鞏固先教成果  建立長效機制

                                  ――后 勤 集 團

     在黨的先進性教育活動中，院黨委對后勤工作提出了“加強管理，厲行節約，減少浪費，建立節約型校園”的總體要求。根據院黨委要求，結合實際情況，后勤集團在分管院長和總務處的具體指導下，乘學院加強效能建設的東風，采取切實有效措施，對各中心工作提出了具體目標，實行責任分解，落實到人。主要做法如下：
    1、加強管理，建章立制，建立和完善規章制度。針對不同崗位，提出不同要求，實行服務抓質量，提高服務促質量。建立了責任追究制，對違章職工的處理根據情況輕重，做出詳細規定。規章制度經自下而上多次討論，反復修改，現已開始試行。
    2、加強效能建設，提高服務水平。開學以來集團在工作效率上狠下功夫，采取了優化組合，競爭上崗，減員增效的措施，使集團職工比同期減少了17人，此舉為集團每年可節約開支約3萬元，不僅使集團增加了效益，又增強了職工的上崗就業危機感。
    3、水電服務中心要繼續做“紅地毯”和“一站式”服務工作。進一步開展上門訪問日的活動，同時，狠抓節水、節電工作，以公共場所（教室、樓道等）用電、用水的節約為突破口，通過張貼宣傳牌措施，把建立節約型校園落到實處。
    4、加強學生宿舍宿管，建立4項行之有效的措施。一是辦理了學生住宿證，對出入公寓的學生實行查證制度；二是加強了出入門衛登記制度；三是加大了晚間公寓查房力度，減少學生在公寓內的違規活動；四是更換了公寓用電的空氣開關，減少了學生違章用電現象，從根本上保證了用電的安全。
    5、認真學習領會學院開展“加強效能建設、提高服務水平”的號召。集團近日組織各服務保障區域以上的負責人就結合加強效能建設、提高服務水平、建立節約型校園進行了學習和討論。對此，集團強化了幾點措施：一是加強領導班子的建設和思想政治工作，注重集團中層以上領導思想政治素質的提高；二是強化責任制。搞好責任分解，落實責任到人，實施責任追究；三是強化目標管理。集團提出了“團結務實、高效優質、安全低耗”的效能建設的總體目標，采用量化管理，實施獎懲制度；四是引入競爭激勵機制。集團認為沒有競爭就沒有活力，沒有激勵就沒有動力。06年集團將繼續采取末尾淘汰、優化組合、減員增效、獎勵等一系列措施和手段來調動員工的工作積極性，推動各項工作的順利開展；五是加強檢查、監督和考核的管理。在進一步明確崗位職責的基礎上，針對各中心的崗位制定出相應的考核制度和考核指標體系，實施“月考、期考和終考”，使集團有較為完整的考核制度體系；六是進一步完善規章制度和建立健全管理目標責任制。根據集團工作性質和實際情況，建立“服務保障區域流程圖、干部聘任制度、職工考核制度、勞動分配制度”等，確保各項服務保障落到實處。
    院后勤集團是學院較“年輕”的單位，各項工作需要廣大師生支持與關心。目前，集團在總務處和機關有關職能部門的支持與幫助下，職工思想穩定、內部團結，以飽滿的工作熱情，努力為廣大師生服務。但是，工作中仍然還有很多困難，如在節水節電工作方面，需要廣大師生配合與支持，共同為建立節約型校園目標而努力。